SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM bölümünde 38 yayında makale.
3.1.1 Sistem Anayasa Hükümleri
İşletmede suistimale mahal vermemek için görev ayrılığı ilkelerini anlatır: tahakkuk edenle tahsil edenin, faturayı kabul edenle ödeme yapanın ayrılması, kasa yetkilerinin kısıtlanması ve herkesin izne gönderilmesi gibi anayasa niteliğinde sistem kuralları.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.2.1 Güvenilir Raporlamada Engeller
Güvenilir raporlama bölümünün açılışıdır: raporlama kriterleri uygulansa ve rapor verileri doğru olsa bile raporların başka metotlarla kontrol edilmesinin, yani balans yapılmasının gerekli olduğunu ortaya koyar.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.3.1 Sistemde Güncelleme ve İyileştirmeler
Her kurulu sistemin potansiyel riski olan yozlaşmayı tanımlar; sistemin sahada ölçülüp sürekli güncellenmesi gerektiğini, yüzde elli verimden sonra gelişimin yavaşlayacağını ve bu aşamadaki en büyük riskin mevcut kazanımları kaybetmek olduğunu anlatır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.4.1 Güzfit Analizine Sıra Geldi
SWOT analizinin Türkçesi olarak yazarın önerdiği GÜZFİT kavramını tanıtır; fizibiliteden mizana uzanan kurulum aşamaları tamamlandığında durup öz değerlendirme yapma zamanının geldiğini anlatır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.5.1 Bütçelemeye Giriş
Bütçelemenin, şirketin tepe yönetiminin sahne aldığı en kapsamlı planlama süreci olduğunu; sadece tutarlardan değil döviz, personel, üretim ve tüketim verilerinden oluşan çok bileşenli bir "ana yemek" olduğunu anlatır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.6.1 Denetimin Önemi
Denetim departmanının yalnızca yönetim kuruluna hesap vermesi gerektiğini, tepe yöneticinin bile ona direktif veremeyeceğini; bu bağımsızlığın şirketin bekası için anahtar olduğunu anlatır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.1.2 İdeal Kapasite ve Atıl Kapasite
Teknik, ideal, fiili ve atıl kapasite kavramlarını bir otobüs firması örneğiyle açıklar; birim maliyetin ideal kapasiteye bölünerek hesaplanması ve atıl kapasite giderinin fiyatlama ile bütçedeki kritik rolünü anlatır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.2.2 Kâr Zarar ve Nakit Balans Yoksunluğu
Kâr zarar raporu ile nakit akış raporunu kıyaslamanın en kıymetli oto kontrol olduğunu anlatır; ön muhasebe raporlarının bakiye tutarlılığı derdi olmadığını, asıl güvenilecek raporun mizan olduğunu ve gelir tablosu bakiyesinin nakit akış raporu bakiyesine eşit olması gerektiğini vurgular.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.3.2 Her Hatanın Bir Karakteri Vardır
Saha ziyaretlerinde az konuşup çok dinleyerek hataları toplamayı, her hatanın karakterinin hafiye gibi izlenmesini ve ortaya çıkan gerekçeden süreçlere yeni kural eklenmesini anlatır; mutabakat ve sayım hatalarından kurum tecrübesi çıkarmayı örneklerle gösterir.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.4.2 Ne Umduk Ne Bulduk
Fizibilite hayalleri ile mizan gerçeklerinin yüzleştirilmesini, basit bir şirket değerleme yöntemini ve beşeri sermaye ile dış gelişmelerin de analiz kapsamına alınması gerektiğini anlatır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.5.2 Bütçe Hedefleri ve Yatırım
Bütçedeki kârın yatırım tutarına oranının sektör ortalamasını yakalaması gerektiğini; yakalamıyorsa ya bütçenin ya da yatırım hesaplamasının hatalı olduğunu, gerçekleri kabul etmenin şart olduğunu anlatır.
SÜRDÜRÜLEBİLİR SİSTEM3.6.2 İç Denetim mi Dış Denetim mi?
İç denetimin dış denetimden farkını ve önceliğini, patronun yetki devrettikçe denetçi/sistem bekçisi kimliğine bürünmesi gerektiğini, kıdemli iç denetçilerin ileride tepe yönetici adayı olabileceğini anlatır.
Okumak güzel — test edip YEŞİL yapmak daha güzel.
Üye olun; her konunun testine girin, ilerlemenizi Norm Kadro'da gösterin.