3.3.1 Sistemde Güncelleme ve İyileştirmeler
"Doğadaki Her Şey Kendini Yeniliyorsa, Sizde Mecbursunuz." Rıza Sönmez
Kurulan sistem tam düşündüğünüz gibi kurulsa da mükemmel de olsa süreçlerde bazı adımların zamanla es geçilerek uygulanmaz olduğu, kanıksamaların olduğu, rutin dışına çıkıldığı durumlara biz sistemde yozlaşma diyoruz. Yozlaşma her kurulan sistemin potansiyel riskidir.
Makalenin devamı üyelere açık
Bu konunun tamamını okumak, konu testine girmek ve ilerlemenizi takip etmek için üye olun.
Bu Konuyla İlgili
DEMO ÖNİZLEMEÖrnek Uygulama 1: Orta ölçekli bir üretim firması, "Sistemde Güncelleme ve İyileştirmeler" yaklaşımını aylık yönetim rutinine ekledi; ilk çeyrekte süreç takibi belirgin şekilde kolaylaştı. Örnek Uygulama 2: Bir perakende zinciri bu konuyu…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konu kimler için öncelikli? Konuyla ilgili karar alan yöneticiler ve uygulamadan sorumlu ekipler için. Ne kadar sürede uygulanabilir? Kitaptaki yaklaşım küçük adımlarla başlayıp birkaç hafta içinde rutine dönüştürülebilir. Nereden…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye Girişi"Sistemde Güncelleme ve İyileştirmeler" konusunu destekleyen teknoloji başlıkları: ERP / ticari yazılım entegrasyonu…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konunun testi var!
Üye olarak teste girin; geçerseniz konu YEŞİL, kalırsanız KIRMIZI olur ve konuyu tekrar okursunuz.
Benzer Konular
3.3.2 Her Hatanın Bir Karakteri Vardır
Saha ziyaretlerinde az konuşup çok dinleyerek hataları toplamayı, her hatanın karakterinin hafiye gibi izlenmesini ve ortaya çıkan gerekçeden süreçlere yeni kural eklenmesini anlatır; mutabakat ve sayım hatalarından kurum tecrübesi çıkarmayı örneklerle gösterir.
3.3.3 Eğer Sorun Varsa Siz Kendinize Bakın
Sorun ve krizlerde insanların hep karşı tarafı suçladığını, oysa yöneticinin kendine düşen payı sorgulaması gerektiğini anlatır; sözleşmede paraf modeli ve suistimal vakası örnekleriyle önce sisteme ve kendine bakma yaklaşımını işler.
3.3.4 Sizce Hata Kimde
Bir süpermarkette depocudan yönetim kurulu başkanına uzanan imzalı stok kayıt akışına rağmen stokların yanlış girildiği gerçek vakayı anlatır; okuyucuya en büyük hatanın kimde olduğu sorusunu yöneltip gerekçeli cevapları yazarın e-posta adresine bekler.
Yorumlar 0
Henüz onaylanmış yorum yok. İlk yorumu siz yazın!
Bu konunun testine girmek ve yorum yazmak için üye girişi yapın.
Üye Girişi