2.1.1 İşe Başlarken
"Çok çalışmak değil, akıllıca çalışmak seni ileri taşır." Rıza Sönmez
Girişimci girişmeye karar verdi, fizibilite onu destekledi ve vira bismillah diyerek işe koyuldu. Şimdi ne yapacak, nasıl bir karakter sergileyecek, nasıl bir sistem kuracak işte buralarda epey soru işareti olacaktır.
Makalenin devamı üyelere açık
Bu konunun tamamını okumak, konu testine girmek ve ilerlemenizi takip etmek için üye olun.
Bu Konuyla İlgili
DEMO ÖNİZLEMEÖrnek Uygulama 1: Orta ölçekli bir üretim firması, "İşe Başlarken" yaklaşımını aylık yönetim rutinine ekledi; ilk çeyrekte süreç takibi belirgin şekilde kolaylaştı. Örnek Uygulama 2: Bir perakende zinciri bu konuyu şube müdürlerinin aylık…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konu kimler için öncelikli? Konuyla ilgili karar alan yöneticiler ve uygulamadan sorumlu ekipler için. Ne kadar sürede uygulanabilir? Kitaptaki yaklaşım küçük adımlarla başlayıp birkaç hafta içinde rutine dönüştürülebilir. Nereden…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye Girişi"İşe Başlarken" konusunu destekleyen teknoloji başlıkları: ERP / ticari yazılım entegrasyonu Raporlama ve iş…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konunun testi var!
Üye olarak teste girin; geçerseniz konu YEŞİL, kalırsanız KIRMIZI olur ve konuyu tekrar okursunuz.
Benzer Konular
2.1.2 Patronculuğun Sonu
Hangi işi yaparsa yapsın her patronun beş yıl sonra yöneticiliğe dönüşmek zorunda olduğunu anlatır; işi ekibe devredip kendi kapasitesini en az on katına çıkarmanın patronculuktan yöneticiliğe geçişin özü olduğunu vurgular.
2.1.3 Yöneticilik Sanattır
Yöneticiliği insan yönetme sanatı olarak tanımlar; hümanist olmayanın yönetim sanatçısı olamayacağını, üretken kadrolardan yönetici devşirmenin zorluğunu ve yönetici adaylarının yoğun eğitimle yeni kimliğe dönüşmesi gerektiğini anlatır.
2.1.4 Dervişin Yeni Mesleği Terzilik
Yöneticinin ekibindeki gelişimi görmesi ve ön yargılarını kırması gerektiğini, dünyaya yeniden gelse terzi olmak isteyen derviş hikâyesiyle anlatır; en doğru büyümenin ekip içinden büyüme olduğunu vurgular.
Yorumlar 0
Henüz onaylanmış yorum yok. İlk yorumu siz yazın!
Bu konunun testine girmek ve yorum yazmak için üye girişi yapın.
Üye Girişi